Tag Archives: SBS

Niks

snoekAls je het even afpelt dan zie je: het is eigenlijk gewoon niks. Dat zei Sanoma CEO Susan Duinhoven in de laatste Adformatie. Ze had het niet over bedorven bloembollen of over een te zacht gekookt eitje. Nee, ze had het over wat TMG CEO Geert-Jan van der Snoek ziet als een ‘belangrijke strategische stap’. Waar het om gaat is het minderheidsbelang van 15% dat TMG heeft genomen in de Talpa holding die aandeelhouder is in SBS. Omgerekend zou dat 5% in SBS zijn. Snoek denkt dat hij hiermee toegang heeft gekregen tot televisie. Maar volgens Duinhoven is het dus gewoon niks. Ook brengt TMG haar radiozenders onder in een bedrijf met de radiozenders van John de Mol’s Talpa. TMG krijg ook daar een minderheidsbelang van 23%. TMG betaalt daarnaast nog eens 27 miljoen aan Talpa in deze deal. De vraag is of je van strategische stappen kan spreken als je de minderheidsaandeelhouder bent. Dat klinkt niet alsof je het voor het zeggen hebt. In het verleden deed TMG nog weleens echte strategische overnames. Zo kocht TMG wel 100% van de aandelen van Hyves in 2010. Dat was pas strategisch. Het was wel een miskoop. Maar wel TMG’s eigen strategische miskoop. Zo zette TMG in 2007 ooit een andere strategische stap door 84% aandelen te nemen in narrowcastingbedrijf  Librium. Foutje bedankt. De koop van Metro in 2012 was nog zo’n strategische aankoop. Metro zou absoluut naast TMG’s Spits blijven bestaan verkondigde toenmalig bestuursvoorzitter Van Campenhout heel stellig. Twee jaar later ging Spits op in Metro. Dat strategisch stappen maken lijkt zo te zien niet echt een specialiteit van TMG. Zo blijven er wat vragen over. Is TMG nu met de Talpa deal aan het voorsorteren op iets groots in een ingewikkeld mediaschaakspel? Of is het TMG grootaandeelhouder en ex-financiële rechterhand van John de Mol – Frank Botman -die gewoon op zoek is naar wat meer rendement vanwege de lage huidige spaarrente? Of is het toch gewoon weer niks?

Column Adformatie 31 maart 2016

 

2014

paardHet is weer tijd voor voorspellingen. De enige echte vindt u elk jaar in deze column. 2014 is in de Chinese astrologie het Jaar van het Paard. En dat zal sterke invloed hebben op de gebeurtenissen in media. Personen blijken niet zo stevig in het zadel te zitten als gedacht. Remko van Westerloo start een  sympathie offensief dat verkeerd valt. Zijn gastoptreden in TROS Nudisten Lingo is de nekslag voor hem bij SBS. Peter de Mönnink, de nieuwe topman bij Sanoma, komt komend jaar met een plan om het negatieve sentiment binnen het bedrijf te keren. Omdat de grote meerderheid van het personeel vrouw is, worden er voortaan gratis lustpillen uitgedeeld. Een gegeven paard kijk je niet in de bek. De meest dramatische gebeurtenis is wel de aanslag dit jaar in mei op Tom de Ridder van MKB Brandstof. Een zwaar geïrriteerde radioluisteraar die De Ridder toevallig tegenkomt bij het tankstation geeft de Ridder zo’n enorme hengst, dat hij er aan overlijdt. Leendert van Meerem, onderzoekspensionado en winnaar van de Special Amma, wordt de vrije teugel gelaten. Eindelijk kan hij het onderzoek doen waar hij al jaren van droomde. De uitkomst is baanbrekend: mediaplanners met grote ballen zorgen minder goed voor hun klanten. De mediamannen met kleine kloten hebben juist veel meer aandacht voor hun klanten. TV producenten bieden eindeloos veel TV formats aan voor de nieuwe SBS gokzender:  Iedereen is gek op Black Jack, Boer Zoekt Roulette en Holland Casino Got Talent. Welke producent wedt op het juiste paard? Ook de sociale media aanbieder roeren zich de wereld van gokken. Pokerfacebook zal vlak voor de zomer gelanceerd worden. Natuurlijk drukt hoogwaardige technologie ook zijn stempel op 2014. Alle Joint Industry Committees die zich over bereiksonderzoek buigen, kunnen de huur van hun nieuwe huisvesting alweer opzeggen. Er komt een nano-chip op de markt die achter de wenkbrauw van de respondent kan worden geïmplanteerd.  Deze chip registreert al het mediagedrag. Hierdoor is er nog maar anderhalve man en een paardenkop nodig voor het bestuur. Tot zover weer de voorspellingen. De meeste komen uit. Maar paarden vallen ook, zelfs al hebben zij vier benen.

Column Adformatie 10 januari 2014

 

Oh oh SBS

Gezellig zaten John de Mol en Dick Molman in april van vorig jaar, ogenschijnlijk eensgezind, achter een tafeltje. Talpa en Sanoma werden eigenaar van de SBS groep. In juli gaf de mededingingspolitie het groene licht voor aankoop van de noodlijdende zenders. De SBS televisiezenders hadden volgens topper en televisiewetenschapper Jeroen van der Boom ‘een griepje’. En adverteerders en mediabureaus willen maar al te graag dat dat griepje verholpen wordt. Want een gezond SBS betekent een gezonde markt. De appels van groenteboer Habets glanzen, zijn lekker en zijn er in overvloed. Je wilt alleen ook weleens langs groenteboer Schlick. Alleen liggen er nog teveel rotte appels in haar kraam. De paar appels die wel goed zijn, zijn binnen ‘no time’ uitverkocht. Moet je toch weer die appels van Habets kopen. En Habets kan dan met de prijzen gekke dingetjes doen. En dan hebben we het niet over spelen met prijzen in guldens. Een half jaar later blijkt het griepje meer een chronische depressie te zijn. En lijkt het geduld om te gaan bouwen aan een groep van stralende zenders met een eenduidige visie en perfecte productie nu al op te raken. Nog steeds wisselen beoogde sterren als Beau van Erven Dorens en Jeroen van der Boom vaker van plek in de programmering dan Tatjana Simic van partner. Ook de lengte-incontinentie is nog niet uitgebannen. Op vrijdag begint het kroonjuweel Hart van Nederland niet strak om half 11, maar wanneer de film afgelopen is. We sturen die kijkers gewoon even lekker het bos in. Consistentie en geloofwaardigheid zijn namelijk helemaal niet belangrijk voor de kijkers van een televisiezender in nood. Inmiddels is ook duidelijk dat programmadirecteur Leo van der Goot zich heeft teruggetrokken. En dan kan je eigenlijk maar een conclusie trekken. Het ontbreekt SBS aan een eenduidige visie. Krijgen alle ideeën een eerlijke kans? Of wil Talpa degene zijn die succes wil claimen ten koste van het grotere belang? Vliegt Sanoma ook haar televisiekenners van Nelonen uit Finland in? Dit voelt niet goed mensen. De meest succesvolle organisaties floreren bij helder, eenduidig en krachtig leiderschap. Of het nu Apple, Google of China is. Het is te hopen dat de hoofdrolspelers binnen SBS over hun eigen ego’s en belangetjes heen kunnen stappen. Anders gaat het niet goedkomen met SBS. Nu niet en over twee jaar niet.

 

Column Adformatie 15 maart 2012